笔者序言
在谈谈企业文化之前我们先谈谈！什么是文化，东论在座的每一位都有自己的定义，一般通俗的讲是人类在社会实践中所获得的物质精神的生产能力和创造物质精神财富的总和！这种解释很西方空洞主义，不过我们的先人在《易经》就提出了“观乎人文，以化成天下”，意思就是圣人在考察人类社会文明的基础上，对其中优秀部分加以总结和提炼，以此用来教化民心，治理社会！
所以全人类社会活动中，文化是一切社会文明活动发展的基准！工商业作为人类特殊的社会活动也离不开其中。
2007年底起浮的金融风暴如上帝之锤，给了全球企业一个很大的历练！凡是在这金融风暴席卷之下幸存下来的企业，大家可以发现他们有个共同点-那就是他们有着行之有效，独一无二的企业文化！
我们东台的本土企业如磊达，东强，马佐里，国贸等在这种风暴冲击之下也造成或大或小的损失，就本人从各方面渠道了解，我们本土企业在以下方面存在的潜伏危机，诸如专业化程度差、执行力弱、相当多的员工思想意识普遍比较松散、随便，还有许多返乡就业的大学生，今后能为单位大显身手的大学生不到半年纷纷离开我们东台的龙头企业！原因很多种；待遇问题，企业给人才的舞台问题，企业本身发展问题等，但是最重要的原因是企业内部环境不适合人才的成长。特别是在某些家族企业里，由于企业老板家族成员和亲朋好友多，很容易造成对人才的不公正待遇，结果是“人才”或者以后能发挥战略作用的人才在内部‘憋气“，最终只能拍拍屁股走人！最终离开单位！以上只是鄙人发现若干问题的冰山一角！这些不痛不痒的弊病势将影响公司今后的长远发展并妨碍老板们您的“百年磊达”“百年东强“的宏图大志，较之于决策失误、抽空资金、关键人才流失和内部分庭抗礼或者离心离德等情况，上述弊病对公司危害是潜移默化、高度隐蔽的。加之国民经济不断发展，人民生活水平明显提高，企业员工的文化水平和综合素质不断提高，员工除了追求经济效益之外也有了更多的追求！眼下公司那种机械、命令式的管理方式不足以完全适应形势发展的需要，如何实现企业管理由管“身|”到管“心”的转变，充分发挥员工的主观能动性，随之让这种思想化为企业的生产力呢？
容在下卖个关子来重温一下一段历史，在朝鲜战-争中，美军有绝对的控制权海权，美军的后勤人员与战斗人员的比例为13：1，而我军一个军才只有100辆汽车，520门大炮，无线电69部。在物质力量如此悬殊的情况下，我军让一个世界超级大国，一个没有军事．战败史的美国低头签订了停战协定！靠的不是别的，就是精神力量！而这种精神力量不是随随便便产生的，而是中华民族上下5000年的文化沉淀，而毛等老一辈无产阶级革命家只是这股潜在的力量挖掘出来而已！为此毛有过这样的著名论断：一支没有文化的军队是愚蠢的军队。推而广之，一个没有文化的企业就是愚蠢的企业。Maoism最大的有点就是发挥民族主观能动性！拿我舅舅的一句口头禅，要有让工人有点做老板的感觉，老板也是他们工友的味道！因此在市场经济与国际格局变幻莫测的今天，一个企业如果没有一个自身强大的企业文化的话，在发展的道路上是很难站得住脚的，日本松下集团老板松下幸之助说过这么一句话：当企业有100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；当企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营思想（即企业文化）统驭三军。眼下我们本土产业链已初步出现多元化趋势，员工队伍日益壮大，作为年轻的东台企业们来说，我们才刚刚起步，我们如何在这段过渡期间让企业健康，有序的成长，松下先生的这番话做了很好的诠释！
想想MAO时代，法律肯定很多是不健全的！但是在那个时候，路不拾遗，夜不闭户是正常的，而现今法律可是相对的完善，可为什么？前天是个”香烟门“昨天是个“日记门！连小小的东台也搞出了一个”录音门“匪夷所思啊！
说白了，就是一个民族国家失去了道德体系，在kaifang包容的时候忘记了本身民族文化！最后是邯郸学步，画虎不成反类犬！
有点人会提出这样的观点：搞企业只要用经济手段，行政手段，公关手段就可以了。有钱，有关系，没有企业文化，企业照样发展，企业照样会拉到客户。我想问您，您哪天走了，哪天你失去了一个很好的智囊团，您靠什么呢？难道您就只想混个一时吗？纵观中华百年工商业，有后台的有底子是不计其数，可是他们有几个幸存的呢？呵呵！
东淘王氏后裔
